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摘要:“我们防腐保温公司在防腐施工中，首次运用直径为219毫米管线引管进行开机调试生产，这样每天产生废料成本比使用前降低89.3%。现在，每一个基层单位都在考虑如何降本增效。”6月10日，吐哈油建保温公司一名员工告诉记者。 今年年初开始，吐哈油建公司拨响成本管控..
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“我们防腐保温公司在防腐施工中，首次运用直径为219毫米管线引管进行开机调试生产，这样每天产生废料成本比使用前降低89.3%。现在，每一个基层单位都在考虑如何降本增效。”6月10日，吐哈油建保温公司一名员工告诉记者。 今年年初开始，吐哈油建公司拨响成本管控的“效益算盘”，建立费用管理预警机制，细化分解经营业绩指标，落实标准成本管理，开展“比质量、赛技术，比降耗、赛效益，比安全、赛管理”“为降本献计、为增效献策”等专题活动。 防腐保温公司将“一步法”产生的废黑夹克粉碎后与成品料按比例再次注入生产，全年可降低成本近4万元。工程项目管理公司采购材料和设备实行限价招标，严格执行“询价—比价—限价—招标”模式，降低招标成本。在“鲁克沁原油掺稀及外输管道工程”材料采购中，这个公司同物管部积极沟通，在315吨钢板限价采购招标中，经过3轮艰苦谈判，最后2种钢板的中标价比预算价降低了22.3万元。 |
