4月8日，中国平煤神马集团总经理杨建国在于十二矿召开的部分煤矿主要领导座谈会上强调，面对严峻的市场形势，各原煤生产单位要统一思想，坚定信心，采取有力措施，凝聚强大合力，坚决打赢经济下行阻击战。集团副总经理张富有、刘银志，总会计师赵海龙出席会议。

     为积极应对严峻市场形势，深入了解原煤生产、销售单位今年以来的生产经营情况及遇到的困难和问题，近日，杨建国先后到运销公司、一矿召开煤炭销售座谈会和部分煤矿单位座谈会，分析形势，探讨对策，制定下一步工作具体措施。

     在十二矿会议室，杨建国先后听取了十二矿、八矿、首山一矿、十三矿、三矿、五矿主要领导的一季度工作汇报，了解这些单位在严峻市场形势下遇到的困难和问题。从汇报情况来看，一季度这些单位生产经营形势不容乐观，在产量同比基本持平的情况下，利润计划除个别单位外都未完成，成本有所上升，生产经营压力增大。

     杨建国肯定了在严峻的市场形势面前，各原煤生产单位付出的艰苦努力和所做的大量工作。他分析了当前集团面临的宏观经济形势、各产业板块的经营现状以及国家宏观经济未来走向，指出了煤炭板块所面临的前所未有的困难，强调要深刻认识当前严峻形势，对煤炭市场短期回暖不要抱过高期望。他指出，今年以来，受市场传导影响，煤价下跌，效益下滑，这是部分原煤生产单位没有完成利润计划的主要原因。从当前释放出的市场信号来看，原煤生产单位前景不容乐观。这是国家宏观政策造成的，尤其是焦炭和煤炭进出口税费政策的改变，导致了国内煤炭总量的严重过剩。再者，国家经济增速下降了，从过去10%左右的增长，下调到7.5%，用煤量随之降低了。还有，国家环保政策要求，要减少燃煤量。这些因素叠加在一起，对煤市影响巨大。我们一定要认清当前严峻形势，不能有丝毫懈怠，必须做好应对长期严峻形势和困难的思想准备。

     杨建国说，面对不利形势，我们该怎么办？一是要迅速适应当前形势，销售上完全市场化，煤价要随行就市、灵活放开，进一步提高企业在煤炭市场的竞争力。要解放思想、开动脑筋，奋力开拓市场，确保各原煤生产单位正常出煤。二是各原煤生产单位的生产组织要适应当前的形势。首先是安全上不能出事，这是基础。要以防突为重点，以治理为手段，充分给煤层泄压，释放地应力。其次必须确保高效率、低成本，安全、效益无益的工程可以先停下来，严格成本管控。三是要深入细致地做好思想政治工作，把形势给干部、职工和家属讲清楚，让他们知道企业正面临着前所未有的困难，职工的工资、企业的生存下一步都可能受到影响。四是要坚定信心，凝聚起战胜困难的强大合力。要看到我们在企业经营上的区位优势，要看到我们在历次危机洗礼中积累的宝贵经验，要看到我们还有一支高素质的干部职工队伍等，这些都是我们战胜困难的强大力量。杨建国希望各单位、各部门要坚定信心，结合实际制定具体有效的生产和营销措施，转变工作作风，狠抓工作落实，凝聚起战胜危机的强大合力，坚决打赢经济下行阻击战。

     张富有、刘银志、赵海龙分别对原煤生产单位应对困难形势提出了要求。